Il existe de nombreux outils stratégiques parmi lesquels choisir lorsque vous déterminez votre position stratégique dans le cadre de l'implantation d'une planification stratégique. L'analyse PEST (facteurs Politiques, Économiques, Sociaux et Technologiques) est l'un de ces outils. Lors de la détermination de votre position stratégique, l’outil stratégique le plus courant est l’analyse SWOT - Forces, faiblesses, opportunités et menaces. L'analyse PEST est un autre outil étroitement lié à l'analyse SWOT. Il a été développé par Francis Aguilar, professeur de l'Université Harvard, et abordé dans son livre, Scanning the Business Environment. Alors que l'analyse SWOT prend en compte à la fois les facteurs internes (forces et faiblesses) et les facteurs externes (opportunités et menaces) qui affectent votre organisation, l'analyse PEST examine uniquement les influences externes ayant un impact majeur sur la prise de décision, la croissance et l'expansion de votre organisation.
