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Études de cas

Organisme à but non lucratif - Tourisme, science et culture

Révision d'un plan stratégique

Notre client est une institution muséale dans le secteur scientifique qui se présente comme un centre d’interprétation d’importance situé dans la région de Laval. Après avoir implanté un premier plan stratégique il y a trois ans - accompagné d’un autre consultant - le centre souhaitait réviser son plan stratégique et s’assurer cette fois de sa mise en œuvre efficace.

« Cette démarche aura permis au C.I.EAU de prendre son envol vers une nouvelle destination qui le fera grandir, tout en simplifiant et consolidant sa mission. » 
 - Denise Cloutier, directrice générale | Centre d'interprétation de l'eau

Chambre de commerce et association de gens d'affaires

Élaboration et implantation d’un plan stratégique

Notre client, une association de gens d’affaires située sur la Rive-Nord de Montréal, souhaitait amorcer une démarche de réflexion stratégique ayant pour but d’orienter l’organisation vers un développement optimal. Par cette démarche, les administrateurs avaient à cœur de redéfinir la vision de l’organisation, de réactiver sa mission et d’en cibler les valeurs.

« Nous avons grandement apprécié le sérieux de la démarche ainsi que l'accompagnement respectueux de notre culture. Bon succès !  »
 
- Stéphanie Gingras, directrice générale | Association des gens d'affaires de Blainville

Municipalités, MRC et organismes parapublics

Élaboration et implantation d’un plan stratégique

Notre client, une municipalité située sur la Rive-Sud de Montréal, souhaitait améliorer l’offre de services aux citoyens et mieux orienter ses décisions pour les cinq prochaines années. L’implantation d’un nouveau plan stratégique s’avérait l’outil de gestion tout désigné pour atteindre ces objectifs.

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